Brand building

Kurz zusammengefasst:
Der Weg von der Positionierung der Marke, über ihre interne Implementierung, bis hin zur externen Kommunikation.

Schwerpunkte des Vortrags:

>> Theorie und Praxis rund um die Frage: 

„Wie entstehen starke Marken?”

DAUER: 45 / 60 / 90 Minuten

SPRACHEN: Deutsch / Englisch

Ausführliche Beschreibung:

Helge Ulrich hat in den vergangenen 30 Jahren bereits außergewöhnliche Projekte realisiert – von den unzähligen Events für L’Oréal über Erlebnis-Shops für Mercedes-Benz, die auch betrieben wurden, bis hin zum Marken-Hotel für Mercedes-Benz. Ebenso entwickelte er mit den SCHMUCKWELTEN Pforzheim eine ganze Branchenplattform für Schmuck und Uhren inklusive einer unvergesslichen Eröffnungsshow für mehr als 10.000 Besucher. Hinzu kommen zahlreiche Produktentwicklungen und Designs, der komplette Markenaufbau für AIGNER juweleris&watches, die weltweite Implementierung der Marke Audi sowie virtuelle Plattformen wie die V-Con für Heller. Und dennoch steht er bis heute immer wieder vor neuen Aufgaben und Herausforderungen – sowohl für Kunden als auch inzwischen für eigene Themen.

Bereits 1994, als Helge Ulrich seine erste Werbeagentur gründete, beschränkte er sich nicht ausschließlich auf klassische Kommunikation und Corporate-Design-Entwicklung. Schon damals beschäftigte er sich ebenso intensiv mit Architekturgestaltung und Produktdesign für seine Kunden – lange bevor Begriffe wie „360°“ oder „integrierte Kommunikation“ überhaupt etabliert waren. Der ganzheitliche Ansatz des Brand Buildings hat seine Relevanz seither mehr als bestätigt.
Marken aus ihrem innersten Kern heraus zu entwickeln – mit klar definierten Markenwerten, die sich konsequent vom Produkt über die Kommunikation bis hin zum Mitarbeiterversprechen in Stringenz und Tonalität widerspiegeln – ist bis heute die zentrale Prämisse seiner Arbeit.
Dabei erlebt Helge Ulrich immer wieder, dass Unternehmen entweder davor zurückschrecken oder nicht den richtigen Zeitpunkt beziehungsweise Hebel finden, ihre Marke aktiv zu führen und strategisch zu steuern. Stattdessen greifen viele nach wie vor zu fragmentierten Maßnahmen in Kommunikation, Design oder Mitarbeiterentwicklung.
Besonders faszinierend bleibt für ihn die Erfahrung, wie häufig Unternehmen auf die Frage, ob ihre Mitarbeiter klar und einheitlich benennen können, wofür die eigene Marke eigentlich steht, nur zögerlich antworten oder Ausflüchte suchen – etwa mit Aussagen wie: „Unsere Prioritäten lagen woanders“ oder „Wir befinden uns gerade in einer Neuorientierung“.
Doch woran sollen sich Unternehmen orientieren, wenn nicht an ihrer eigenen Marke? Und was könnte eine höhere Priorität besitzen als Klarheit über die eigenen Werte und die eigene Identität? Wie sollen Entwickler entwickeln, Agenturen kommunizieren, Personalverantwortliche einstellen oder Führungskräfte führen, wenn nicht auf Basis klar definierter Markenwerte?
Denn nur so entsteht echte Differenzierung vom Wettbewerb – und genau darin liegt die Essenz einer Marke: Werte und Attribute, die unverwechselbar machen. Daran hat sich nichts geändert und daran wird sich auch in Zukunft nichts ändern.